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曹曉春，出生于1969年，浙江人。

小時(shí)候，曹曉春的父親是浙江某地分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，當(dāng)?shù)氐钠【茝S、豆制品加工廠等，在她父親的組織帶領(lǐng)下，發(fā)展勢(shì)頭良好。

受父親影響，曹曉春很小就開(kāi)始接觸到了商業(yè)貿(mào)易。

夏天，曹曉春會(huì)騎上自行車，跑到鎮(zhèn)上的棒冰廠入一箱貨，來(lái)到田間地頭賣給同村的人，能賺幾塊錢。

鄉(xiāng)里的副食品廠、啤酒廠等，都能看到曹曉春幫忙洗啤酒瓶、搬貨的身影，只為賺點(diǎn)零花錢。

雖然，父親從沒(méi)對(duì)曹曉春講過(guò)，人生應(yīng)該要走什么樣的路，但父親創(chuàng)辦企業(yè)的做事風(fēng)格和精神，深深影響了曹曉春。

而這，也為曹曉春之后創(chuàng)立泰格醫(yī)藥埋下了種子。

1992年，曹曉春從浙江中醫(yī)藥大學(xué)畢業(yè)，她沒(méi)有選擇成為一名醫(yī)生，而是先后入職了2家制藥公司，一邊攻讀浙江大學(xué)藥學(xué)院碩士學(xué)位，一邊負(fù)責(zé)做藥物臨床試驗(yàn)。

恰逢，曹曉春認(rèn)識(shí)了牛津大學(xué)免疫學(xué)博士、羅氏醫(yī)學(xué)部的葉小平。

1999年，青島某一GCP培訓(xùn)班晚宴上，曹曉春恰好與羅氏醫(yī)學(xué)部的葉小平一桌。

當(dāng)時(shí)，通過(guò)上海第二軍醫(yī)大學(xué)生物統(tǒng)計(jì)專家蘇炳華的介紹，曹曉春和葉小平互相留了電話。

由于迫切想要了解外企如何做臨床試驗(yàn)，曹曉春于飯局之后的某一天，撥通了葉小平的電話。

對(duì)于監(jiān)查工作，葉小平建議曹曉春直接外包給CRO，并介紹了一家國(guó)際CRO新加坡鷹閣給她。

曹曉春第一次聽(tīng)說(shuō)CRO公司，面對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)，她還是毫不猶豫聽(tīng)從了葉小平的建議，將本土項(xiàng)目的部分監(jiān)查工作外包給跨國(guó)CRO。

通過(guò)這次合作，曹曉春察覺(jué)到了國(guó)內(nèi)CRO的機(jī)會(huì)：當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有專門從事CRO的公司，市場(chǎng)前景廣闊。

2002年，曹曉春離開(kāi)了任職的公司，準(zhǔn)備尋找合適的機(jī)會(huì)。

一天，來(lái)到杭州開(kāi)會(huì)的葉小平，碰到了曹曉春。

曹曉春對(duì)葉小平說(shuō)：“要不然，我們一起成立一家CRO吧?！?/strong>

“好，我出錢，你去做?！毙愿裰彼娜~小平說(shuō)道。

曹曉春接受了葉小平10萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，成了杭州泰格咨詢公司。

泰格成立之初，葉小平?jīng)]有完全從羅氏脫離出來(lái)，公司主要由曹曉春進(jìn)行管理。

恰逢，曹曉春的老東家華東醫(yī)藥，有個(gè)項(xiàng)目希望減免病例數(shù)，同時(shí)加快病人入組，泰格接下了這一項(xiàng)目。

在曹曉春和葉小平的配合下，這一項(xiàng)目很快圓滿完成，泰格第一桶金凈賺幾十萬(wàn)。

2003年，泰格運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流良好，已經(jīng)還完葉小平借的10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)本金。

2004年，泰格咨詢接到一個(gè)臨床試驗(yàn)的大項(xiàng)目，需要組建全國(guó)性專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)。

于是，葉小平從羅氏辭職，與曹曉春成立了泰格醫(yī)藥，將上海作為第二個(gè)辦公城市。

泰格醫(yī)藥成立后，曹曉春與葉小平處事格外有默契：葉小平擔(dān)任公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理，主管公司經(jīng)營(yíng)；曹曉春則是公司副總和董秘，負(fù)責(zé)對(duì)外交流。

工作上的默契，也讓二人變成了親密的盟友。

最終，他們成為藥圈中一對(duì)人人艷羨的“盟軍”。

在二人的共同努力下，作為CRO行業(yè)“拓荒者”的泰格醫(yī)藥越做越大，并在2012年成功登陸A股市場(chǎng)；2020年又在港股上市，當(dāng)時(shí)市值千億以上。

泰格醫(yī)藥獲得巨大成功，離不開(kāi)曹曉春正確的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理。

對(duì)于泰格醫(yī)藥，曹曉春十分懂得擺正自己的位置。

用她自己的話來(lái)說(shuō)，如果她過(guò)于用頭腦分析和算計(jì)，也許泰格就沒(méi)有今天。

從創(chuàng)立之始，曹曉春始終把自己定位于幫助葉小平管好公司的位置，以二把手的身份行走江湖，其態(tài)度之真誠(chéng)。

其次，為了吸引并留住人才，曹曉春將股份轉(zhuǎn)給新增資的同事，“公司如果不能吸引人才就做不大，那么拿再多的股權(quán)也是沒(méi)有價(jià)值的?！?/strong>

泰格醫(yī)藥內(nèi)部的股權(quán)激勵(lì)政策，就是曹曉春引以為傲的戰(zhàn)略之一。

而這一舉動(dòng)，也令泰格醫(yī)藥在人員流失率居高的CRO行業(yè)里，長(zhǎng)期并穩(wěn)定地保持著專業(yè)團(tuán)隊(duì)的水平。

對(duì)于泰格以后的發(fā)展，曹曉春認(rèn)為，對(duì)于一家CRO公司來(lái)講，不光要做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還應(yīng)該大力推進(jìn)國(guó)際化。

在這個(gè)過(guò)程中，曹曉春帶領(lǐng)泰格進(jìn)行了一系列并購(gòu)。一方面完善了泰格醫(yī)藥的臨床研究服務(wù)體系和產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面也鍛煉了并購(gòu)整合能力。

目前，泰格積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，在韓國(guó)、日本、東南亞等亞太地區(qū)已經(jīng)完成了服務(wù)體系的布局。